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关于苏州用友大型企业财务数智化的三个阶段

作者:苏州用友 来源:http://www.ics-info.com.cn/ 日期:2022/3/14 14:36:11 人气:238
  国务院国资委近期发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,以下简称《意见》。《意见》明确指出:
  “结合数字化时代企业管理转型需要,探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变,从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变,努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化,确保反应敏捷。”
  流程驱动是工业经济时代的信息系统建设的思路,即将实践的流程固化到系统中,以提效率。而数字经济时代,强调的是发挥数据资产的价值,实现数据驱动。以洞察未来,支持决策,管控风险,赋能业务价值创造。
  如何跨越信息化到数智化的鸿沟?助力企业加快建设财务管理体系,我们总结了一套231011方法论。即2大目标,3大阶段,10大领域、1个财务大中台,1个财务数字化强底座。
  《意见》总体要求中强调了通过4大变革(理念、组织、机制、手段)、12字标准(规范、精益、集约、稳健、智慧)实现20字职能转型(支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险)。我们认为4大变革和12字标准都是过程和要求,关键是要实现20字财务职能转型。
  20字财务职能转型,字字针对当前财务职能的不足,我们认为,要实现财务职能的转型,从信息记录者转变为价值整合者,须提升财务的能力,财务能力的提升须靠数智化手段实现2个维度的目标:一是基于统一个流程、数据的标准、数智化技术和共享模式提升财务效率,二是基于统一个流程和数据标准提升数据质量,并基于所积累的数据资产,提升财务的洞察力,这一点是实现20字财务职能转型的保障。

  基于阶段目标、转型思路、工作类型、管理逻辑和难易程度五个方面,苏州用友代理商-苏州智合诚信息科技有限公司认为,大型企业财务数智化可以分为三个阶段:流程数智化、管理可视化和管理智能化,如下表所示。

阶段

流程数智化

管理可视化

管理智能化

阶段目标

数据提质、管理增效

实时企业、管理可视

智能管控、智能决策

转型思路

基于新技术重塑传统业财流程,实现业财税资档高度一体化,运用共享模式,统一流程,进一步提升效率、提升数据质量,包括数据的实时、多维、精细和合规。

基于EPM内存计算、多维灵活建模和灵活展示技术,基于第一阶段打下的数据基础,构建战略到执行的管理会计闭环体系,包括全面预算、合并报表、管理报告和分析。

基于大数据、人工智能、数据中台等技术,基于第一二阶段的业财数据,并采集外部大数据,并进行数据的清洗,再此基础上基于特定的场景,进行数据建模和训练,以实现数据驱动的智能分析、决策、预测、风险管控等。

工作类型

基础操作类

数据分析类

算法模型类

管理逻辑

数据精准

数据可视

数据驱动

难易程度


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