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SRM供应管理系统

产品参数/ Product parameter

  企业供应链的管理是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。

  智合诚SRM系统通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。包括:
  •   计划:这是供应链的策略性部分。供应链计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
  •   采购:选择能为产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到制造部门并批准对供应商的付款等。
  •   制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
  •   配送:调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
  •   退货:供应链中的问题处理部分,建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。
 
  SRM 的应用为企业带来如下的益处:

  •   整合供应商资源,构建供应商全生命周期管
  •   增加预测的准确性;减少库存,提高发货供货能力;
  •   减少工作流程周期,提高生产率,降低供应链成本;
  •   减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度;
  •   借助数字技术和信息化平台分析采购成本、优化采购流程、提供前瞻性的战略决策,实现可持续发展的采购生态环境
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