软件如同一个生物体，在诞生上，软件的开发是自底向上逐步有序的生长过程；在发展上，软件的生命周期也遵循着优胜劣汰、适者生存的自然法则；在繁衍上，软件的实施有着不断迭代、不断演化的特征。所以说，软件实施若要在不断变化的世界里立于不败之地，也需要拥抱变化，变成一个反脆弱的系统，像生物而不是像机器那样去生存。当下，随着数字技术蓬勃发展，数字经济浪潮席卷全球，数智化转型成为企业战略核心，这就必然要求实现企业数智化转型的实施交付工作与时俱进，快速升级。
作为用友公司推出的数智制造创新平台苏州U9 cloud，在抢占数字时代发展先机、不断推进“高精尖”制造业走向普惠的同时，也要求在交付过程中有与之相适应的实施方法论。U9项目实施方法论经历2007年之后的原型项目交付、2009年之后的咨询项目交付、2011年之的标准项目交付，发展到现在，U9 cloud项目交付推出了符合时代所需要的敏捷实施。
时代在改变，认知在升级，U9 cloud敏捷更适应当下这个时代。”当下，U9 cloud实施方法论之所以会发展成为U9 cloud AGL敏捷实施，是因为只有敏捷实施才能更好的满足制造企业数智化转型、U9 cloud规模化普及、客户满意度提高等多方面的要求。U9 cloud敏捷实施包含多个层次，有理念层面、有实践层面、有具体应用层面等等。下面从U9 cloud AGL敏捷实施的取势、明道、优术、合众、践行五个方面来阐述其带来的价值和效用。
U9 cloud敏捷实施的取势
“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。
首先，U9 cloud敏捷实施取企业数智化转型之势，它让项目交付更简捷、让项目实施更快速、让客户更满意。通过U9 cloud敏捷实施让企业更好的整合资源、规范流程、管理提升，用数字说话，提升企业的核心竞争力，更好的助力制造企业的数智化升级。
其次，U9 cloud敏捷实施取甲乙企业双方需求之势。敏捷实施中的迭代递进带来更快、更满意的项目交付。另一方面，U9 cloud敏捷实施让实施方能够更好的在接了单之后，快速交付，树立信心，缩短周期、保证利润、释放资源。
第三，U9 cloud敏捷实施取U9规模化发展之势。U9 cloud实施是项目交付的关键，是立足之本，U9 cloud敏捷实施将会有力促进新商机更快速的落单和启动，促进规模化营销，进而达成整体更高的产出。
U9 cloud敏捷实施的明道
道是理论知识。“明道”就是加强理论知识研修。
敏捷实施继承于敏捷开发，有区别与敏捷开发。敏捷之道就是要重视以人为本、重在沟通，以结果为导向、文档轻量，以客户为先，实现合作双赢，需要适应变化并作出及时调整。
从定义上看，U9 cloud敏捷实施是以项目目标和客户满意度为核心，以标准为基础，以差异分析为本，用敏捷的思想和方法，采用快速迭代、灵活调整的方式，通过整合实施工作、缩短实施路径、客户深度参与，以达到项目快速交付、快速见效的目的。
与U9 cloud敏捷开发不同，U9 cloud敏捷实施也有自己的敏捷宣言，具体内容是1：整体规划、分步实施、迭代优化、快速交付；2标准比对、差异分析、方案迭代、快速上线；3：客户参与、当面互动、共创共建、知识传递4：响应变化、灵活调整、合作共赢、持续运营。敏捷实施宣言本质是揭示一种更好的软件实施方式，启迪人们重新思考软件实施中的价值和如何更好的工作。结合敏捷理论及实践，基于不断优化和迭代的思想，依托敏捷团队和敏捷个人，构成了从项目启动到项目上线运行的敏捷实施总体框架图。
U9 cloud敏捷实施的优术
“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力，提升方法，探索和积累策略。
从“术”的层面来讲，U9 cloud敏捷实施既来源于知识的总结，又是在解决项目交付过程中的不断积累。同时，U9 cloud实施方法论在不同发展阶段推出不同的交付方法。结合新时代，新要求，不断优化、改进、创新，推出U9 cloud敏捷实施方法论。
在项目交付过程中，可能存在着销售、售前过度承诺，合同大而全的问题；存在着项目管理不规范，规划失策的问题；存在着顾问行业不熟悉，产品不精通的问题；存在着产品不稳定，功能缺陷的问题；存在着客户期望值太高，数据不准确，目标不清晰问题；存在着制度机制不健全，激励缺乏的问题……而这些实际问题，都可以结合U9 cloud敏捷实施方法论来有效的改善和解决。结合“术”方面的内容，U9 cloud敏捷实施包含敏捷实施原则、敏捷实施管理、敏捷实施方法和敏捷实施工具。
U9 cloud敏捷实施提出了很多敏捷实施的原则，结合这些原则，可以更好的推动项目的快速，实施。这些原则就包含：先简单快速上线、后迭代优化，求同存异，先僵化、后优化、再固化，持续改进，逐步实现目标，提高客户满意度。通过U9 cloud敏捷管理，可以不断迭代优化，进行灵活调整，实现共创共建，达到事半功倍的效果。通过U9敏捷方法，可以整合实施工作，缩短实施路径，复用实践，提升客户深度参与。
另外，U9敏捷实施有又提供了许多简单好用的敏捷工具，许多行业案例提炼、行业总结，这些工具非常有利于实施人员的学习和应用，更加有效地推动实际问题的处理。
U9 cloud敏捷实施的合众
“独学而无友，则孤陋而寡闻”，在自我研修的同时，通过同行互助，分享信息和成果，交流感觉和经验，合作攻关，互勉进取。
打铁还需自身硬，在项目实施过程中，人的因素非常关键。例如，产品能力是实施顾问基本功，若顾问人员不会产品，需求分析做不了，方案做不了，测试做不了，培训做不了…什么也做不了，总之，实施做不了。而U9 cloud敏捷实施方法，通过系统的实践成果的提炼、传播、应用、完善，可以帮助顾问快速掌握产品和业务知识及实践方案，快速提升战斗力。在此基础上，U9 cloud敏捷实施方法论，又提出了敏捷团队和敏捷达人的概念。要做到敏捷达人，就需要学习敏捷知识，深刻领会敏捷理念，熟练掌握敏捷方法，大力推行敏捷实践，增强应对变化能力，关注价值客户满意，缩短项目交付周期。成功的项目，源自敏捷的管理，要打造内化于心、外化于行的敏捷团队，就需要信任授权、有效激励、激发活力。
U9 cloud敏捷实施的践行
“知行合一”、“学以致用”，实践各种理论和方法，在行动中谋求创新和突破。
企业数智化的转型升级，特别是企业的敏捷转型，它不是一个技术问题，而是一个系统性工程，也是一项艰巨的工程，转型之路需要各方的齐心协力，任重道远。企业的敏捷转型包含系统工程，它覆盖实践、绩效考核、组织、过程、文化、管控、技术和业务对齐七个方面。敏捷在敏捷转型不同阶段，引入的优先级不一样，初期以实践为主。
在敏捷践行方面，特别是对于中型项目，U9 cloud AGL敏捷实施方法论把项目实施分为项目规划A、系统建设G、和上线支持L 这3个阶段，包括14个任务，28个活动，是一把实施的利器，它让项目实施更简单、更灵活、更快速。从实践的角度，U9 cloud AGL敏捷实施方法论明确了对U9 cloud中型项目敏捷的实施目标。例如，ERP1，包含基础财务（含合并报表）+基本供应链（采购、销售、库存），大约需要2-3个月的交付周期。ERP2，包含ERP1加简单生产和成本，大约需要3-4个月的交付周期。
在具体项目实践方面，据统计，2020年，U9 cloud 项目在3个月内交付的比例达43%，4个月内交付的比例超过50%，5个月内交付的比例高达63%，在这些数字背后，创造了不少敏捷交付的实例。
