结合珠宝行业的发展趋势和行业特点，苏州用友以NC Cloud大型企业数字平台为基础，整合渠道云业务、会员裂变营销等，构建珠宝行业数字化建设方案，完成前、中、后一体化，形成以客户的跨领域全球新型营销业务生态系统。
用友数控云大企业数字平台继承用友数控的创新基因和中国大企业20年的服务经验，深入应用新一代技术，打造开放、互联、集成、智能的综合云平台，专注于数字管理、数字运营和数字商业，帮助大型企业实现人、财、物、客的数字化。
一、数字化和企业内外部协作。建立统一的企业信息系统平台，苏州用友实现BOM和RTG的标准化管理和持续改进机制。为各公司和运营部门提供集团系统统一应用，完善业务管理，集******************享企业信息资源，运营；集中管理业务规则和业务计划，逐级联动绩效；集中风险评估，预警环节，协助集团组织实现业务流程控制。
二、精细化成本核算，通过精细化成本管理来满足公司对成本的绩效考核要求，通过对产品的实际成本核算，支持销售订单，公司的效益。
三、多渠道协作。建立商品仓库，对单品进行精细化管理；跟踪委外订单全过程，控制系统发料协同和单品消耗定额，动态监控委外加工厂物料平衡，对物料成本进行动态核算；根据大数据计算并形成门店采购参数，总部自动进行货物分配。
四、全渠道营销。线上线下一体化，多终端接入，开放统一营销的渠道；通过大数据计算和渠道状况，调整营销策略，构建营销体系，苏州用友建立以客户的相应服务需求。
五、产融结合。以会计一体化、集中核算的集团企业财务合并为基础，构建多集团、多组织的集团财务平台，构建适合组织和考核的财务会计体系。通过供应链、零售、集团财务一体化，实现财务控制，实时查看下属单位的财务状况和经营成果。
六、绩效管理。苏州用友实时分析各业务流程环节的运行情况，包括各业务部门的绩效数据，支持领导决策，支持各业务部门及时调整经营策略。
数字化代表着新的生产力和新的发展方向，已成为创新、推动转型、塑造优势的主导力量。借助新兴技术，珠宝企业将实现数字化转型，为整个珠宝行业带来新一轮的增长空间。
